Якщо хочете мати успіх з командою, то навчіться чути мотивацію людини - працівника.
Говоріть дуже чітко чого ви, як керівник хочете, від працівника, про які результати йде мова в організації, в роботі.
Поєднання двох мотивацій дає успіх команді!!!
Не шкодуйте і не сумуйте за тими, хто тільки розказує вам в команді, що вам робити. З тими можете легко прощатися зразу.
Але:
делегуйте, коли домовилися
Контролюйте!
Почніть з того, про що кажуть кандидати, коли шукають місце праці:
Чи вона говорять про свій розвиток чи тільки ЗП.
1) Зарплата важлива. Це ваша задача як керівника дбати про її вчасність, але чи говорять вони про те, чому вони саме стільки вартують ?
2) Як вони себе оцінюють? Про які навики згадують? Перевіряйте їх результати.
3) Про які очікування ви, як керівники, інформуєте кандидата при працевлаштуванні. Що має бути його результатом за місяць? Рік?
4) Це саме стосується працівника. Ти приймаєш рішення працювати чи не працювати в організації. Прийняв, то працюй! Не згідний, то маєш право на подання бачення яке не змінює стратегію організації, а допомагає вирости. Якщо принципово не згідний, то далі твоє рішення! Не муч себе і когось !
Успіху!
Ми живемо сьогодні в пострадянській країні , де дуже багато ще людей живе за звичкою:
Ти мені винен!
Ти мені зобов’язаний !
Ти маєш мені зробити !
Коли спілкуюся з роботодавцями сьогодні, то скаржаться, що бояться звільнити бо нема кому працювати, але результат низький, бо люди там не працюють а вичікують.
Спілкуюся з працівниками, а ті скаржаться, що їм не платять. І, відповідно, вони не віддаються роботі.
Колеги, простір великий це стосується одних і других!
Вперед!
Шукайте один одного прозоро!
Ніхто нікому ніде нічого не винен!
